Ich arbeite mit Menschen, die Verantwortung für andere tragen und selten jemanden haben, mit dem sie offen darüber sprechen können.
Wie oft wir uns sehen und in welcher Runde, klären wir im ersten Gespräch.
Fast jede Anfrage beginnt mit einem Satz. Diese höre ich am häufigsten — und daneben steht, was ich dann vorschlage.
Seit der Beförderung führe ich Leute, mit denen ich vorher mittags in der Kantine saß. Ich weiß nicht, wie nah ich noch sein darf.
Das ist keine Frage von Nähe oder Distanz, sondern von Rolle: Sie entscheiden jetzt über Menschen, die Sie mögen. Wir gehen die Situationen durch, die diese Woche anstehen — das Gespräch, das Sie vor sich herschieben, die Entscheidung, die Sie zweimal vertagt haben.
1:1-Coaching · sechs Sitzungen à 90 Minuten · Köln-Sülz oder online · 2.900 €
Wir haben zwei Abteilungen zusammengelegt. In den Sitzungen sind jetzt alle einverstanden, und danach reden alle über die Sitzungen.
Solche Teams brauchen keinen Workshop über Kommunikation, sondern einen Tag, an dem die Dinge einmal in einem Raum ausgesprochen werden. Ich moderiere das und halte fest, wer was bis wann anders macht. Danach bekommen Sie zwei Seiten, keine dreißig.
Team-Workshop · ein Tag, bis zwölf Personen · bei Ihnen im Haus · 4.200 € zzgl. Fahrtkosten
Man hat mich für die Geschäftsführung vorgeschlagen. Seitdem schlafe ich schlecht, und ich weiß nicht, ob das ein gutes oder ein schlechtes Zeichen ist.
Bevor Sie zusagen oder absagen, sortieren wir die Frage darunter: Wollen Sie den Job, oder wollen Sie gefragt worden sein? Drei Sitzungen reichen dafür meistens. Wenn Sie danach ablehnen, war das kein gescheitertes Coaching.
Standortbestimmung · drei Sitzungen à 90 Minuten · 1.450 €
Alle Preise zzgl. Umsatzsteuer. Das erste Telefonat dauert 30 Minuten und kostet nichts.
Nach der vierten Sitzung habe ich in einer Runde zum ersten Mal gesagt, dass ich das noch nicht entscheiden kann, bevor ich mit meinem Team gesprochen habe. Vorher hätte ich einfach entschieden.
Bereichsleiterin, Maschinenbau, 240 Mitarbeitende · 1:1 über neun Monate
Beispieltext für dieses Konzeptprojekt
An dieser Stelle höre ich meistens auf. Wer in einer Runde sagen kann, dass er noch nicht so weit ist, braucht mich nicht mehr.
Vier Themen, die ich fertig im Kopf habe. 45 Minuten, danach so lange Fragen, wie der Zeitplan hergibt. Honorar 3.500 € zzgl. Anreise; bei Hochschulen und Vereinen reden wir darüber.
Warum Führungskräfte auf Daten warten, die nie kommen, und was die Forschung über gute Entscheidungen unter Zeitdruck weiß. Mit drei Fällen, in denen Abwarten teurer war als ein Fehler.
45 Minuten · Führungskräftetagungen, Vorstandsklausuren
Was sich am Tag der Beförderung tatsächlich ändert, und warum die meisten Programme für neue Führungskräfte die falsche Hälfte davon behandeln.
45 Minuten · Onboarding-Formate, Führungskräfteentwicklung
Über den Unterschied zwischen einem Streit und einer ungeklärten Zuständigkeit. Für Häuser, die gerade umgebaut werden und sich wundern, warum es überall knirscht.
45 Minuten · nach Umstrukturierungen, Team-Tage
Die unangenehme Verbindung zwischen Dauerbereitschaft, Erschöpfung und der Qualität von Entscheidungen. Ohne Ratschläge zur Morgenroutine.
30 oder 45 Minuten · Gesundheitstage, Betriebsversammlungen
Ich habe Psychologie studiert, in Köln und ein Jahr in Amsterdam, und 2004 mit einer Arbeit über Entscheidungen unter Zeitdruck abgeschlossen. Die Promotion kam 2009 dazu, da war ich längst im Unternehmen: Entscheidungsverhalten in Führungsteams, 180 Seiten, von denen ich heute noch zwei zitiere.
Fünfzehn Jahre habe ich bei einem Energieversorger gearbeitet — erst Personalentwicklung, dann eine Abteilung mit vierzig Leuten, zuletzt zwei Jahre in einer Restrukturierung, die ich mitzuverantworten hatte. In dieser Zeit war ich selbst in einem Coaching und habe gemerkt, wie viel es ausmacht, wenn jemand die richtige Frage stellt, statt einen Rat zu geben.
2020 bin ich gegangen. Seitdem arbeite ich allein, ohne Institut und ohne Zertifikatsprogramm im Angebot. Etwa zwanzig 1:1-Prozesse im Jahr; mehr geht nicht, wenn man sich an alles erinnern will.
Dipl.-Psych., Dr. phil. · Mitglied im Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen · Supervision alle sechs Wochen
Alle sechs bis acht Wochen ein Text. Kein Newsletter, keine Anmeldung.
Über Führungskräfte, die sich für flexibel halten und für ihr Team unberechenbar sind.
Was in Gesprächen auffällt, bevor jemand geht, und warum niemand darauf reagiert.
Über eine Metapher, die im Training gut klingt und im Betrieb nichts erklärt.
Vier Entscheidungen, die ich heute anders treffen würde. Eine davon jede Woche wieder.
30 Minuten, kostenlos, ohne Vorbereitung. Ich rufe an, Sie sagen mir, wann es passt. Antwort in der Regel am selben Werktag.